企业并购案例
A公司是老牌公司，但是近年来越来越跟不上当今市场发展了，又舍不得就此倒闭，倒闭了许多员工可能都要重新找工作，遂找到B公司，希望B公司能够并购他们，A公司老板与B公司老板是朋友，但是大家都知道生意场上还是以利益为重的，那么，B公司在并购A公司前需要做哪些具体分析呢?
企业并购分为四个阶段：
并购前阶段，基础建设阶段，快速整合阶段，融合阶段。
企业并购主要目的是考虑两家企业并购后如何能为股东和利益相关者创造更大的价值。为了提高企业并购的成功率，很重要的一点是加强并购整合的力度。根据多项研究表明，企业并购失败都出在并购后整合阶段。真正成功的并购整合其实是如何能通过各种手段做到让双方员工接受这次并购，并能相互了解、相互理解，接受各自的差异，达成对未来共同的期望，以实现并购最终共同目标。
跨文化整合的重点在于通过文化整合过程，建立并购双方相互信任、相互尊重的关系，拓展并购双方员工全球化思维，培养双方经理人能接受不同思维方式、能和不同文化背景的人共事的跨文化能力，使双方能在未来企业的价值、管理模式、制度等方面达成共识，以帮助并购企业更好地实现其它方面的整合，为同一目标而努力。两家不同企业要做到完全的整合几乎是不可能实现的。
要实现成功整合，在真正合并前两家企业就能具体描述新公司的远景，并清楚实现这个远景的计划和步骤。这些计划和步骤包括许多因素，其中文化、人和合并后新公司的能力非常重要。因此，要提高合并后文化整合的成功率，企业在必须在并购前就要入手。
并购前，需要做哪些审慎尽调分析呢?
首先，企业在并购前阶段，要做全面的审慎调查。全面的意思是不要只局限于传统财务方面的分析，因为财务分析重点专注于过去，而并购重要的是分析将来两家公司合并后如何实现共同的远景。另外，审慎调查要更广泛地包括双方的文化、战略和其它商务方面，尤其是文化方面是否能相互融合，文化包括国家文化和企业文化之间的差异，这些因素会影响整合后企业的价值实现。
